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              在當(dāng)前競爭非常激烈的市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，如何節(jié)能降耗，降低成本，使企業(yè)以最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的關(guān)鍵。海寧公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，于2017年12月1日正式成立了調(diào)度中心。

1、車間當(dāng)班的班組是大輪班的一分子，對生產(chǎn)調(diào)度中心來說也就是一個操作單元，是企業(yè)活的一個細(xì)胞。因此，如何使這個細(xì)胞充滿生命力，而使本企業(yè)長期處于生命的旺盛期，這是一個班組建設(shè)的首要問題，也是企業(yè)經(jīng)營管理中要解決的問題。調(diào)度中心的工作要緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，激活大輪班這個企業(yè)生命細(xì)胞，開展工作，調(diào)動一切有利于生產(chǎn)的積極因素，以降低能耗，降低成本。

2、調(diào)度中心的工作重點(diǎn)應(yīng)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，不注重產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)終究會遭到市場無情的淘汰。對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝指標(biāo)的嚴(yán)格要求，最終是為了生產(chǎn)質(zhì)量好的產(chǎn)品，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、狠抓節(jié)能降耗也是一項(xiàng)重要的調(diào)度工作，降低生產(chǎn)成本的最終體現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有通過狠抓節(jié)能降耗，特別是抓好生產(chǎn)長周期，才能起到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，只要按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不斷探索和實(shí)踐調(diào)度工作，并緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，不斷完善調(diào)度的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高調(diào)度員、接單員、排單員、統(tǒng)計(jì)員的自身修養(yǎng)和自身素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，才能節(jié)能降耗，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，迎接一個嶄新的海寧公司?。?！