2018年是臺州公司戰略轉型年，公司要想從2017年年產值的1.1億再上升一個臺階，就不需要在產品結構上下功夫，朱總公司生產與銷售經營會議上不止一次提出，2018年，所有業務員的銷量都不需要在原有的基礎上擴大深加工定位包裝業務，復合板材是保證量的基礎，深加工是利潤的根本，只有擴大定位包裝銷量，才能贏得利潤；于是，自開年以來，業務員們是四處奔波尋找新項目，開發新資源，功夫不負有心人，一張張訂單像雪片似的飄了進來，一時間，深加工車間員工忙的是不亦樂乎。

3月23日中午12：00左右，看在眼里急在心里的朱總按捺不住焦急的心情，身穿工作服率先走進了深加工車間，勤辦公室人員得知這一情況后不由自主的紛紛加入到“融崗”這一行列中；在他們中間有銷售內勤，有人事行政，有法務，有生產統計，有采購員等等；這不僅解決了業務員燃眉之急，也緩解了催貨給深加工員工帶來的精神壓力。

此次活動是臺州公司開展“融崗”的一個新起點，也是后勤管理人員深入一線體驗生活邁出的第一步。有道是：沒有做不成的事,只有做不成事的人，要想實現2018年1.1個億的銷售目標，就要擴大利潤點，而利潤點也就是要從深加工入手；心動不如行動，有思路，才能有出路，有了定位也就有了目標；感想加敢干，就沒有做不成的事！