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新聞動態

開展精益生產 提高生產效率

DATE:2017-09-07

      中國制造業經歷了40多年的發展,依然沒有擺脫高消耗、低效率的發展方式。我國包裝制造業也存在著這種問題,為了在包裝制造業的競爭中保持不敗之地,我海寧分公司在集團總部的要求下,在全公司開展精益生產、杜絕八大浪費的活動。

      主機車間是精益生產示范區的一部分,該車間分析總結了以往生產管理中和現場出現的問題,成立精益生產示范班組。開展精益生產,推行現場6S管理制度,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位,保證了產品質量、降低生產成本和提高生產效率。 生產部門根據自身實際情況,開展精益生產,從       管理方面主要采取以下方面措施:

一、成立精益生產管理小組:
      小組主要負責精益生產的計劃,目標,實施,管理等。
二、改變觀念、全員參與:
      改變傳統的生產方式,從管理層到員工層都必須深入貫徹實施精益化生產的思想。每個員工都要改變原有看待問題、做事的方法。開展精益生產,要在管理人員做到良性的引導和監督管理的前提下,把精益化生產措施落實到實處。
三、改善生產現場、推行6S 管理:
      加強現場管理,保證生產工位干凈整潔,在班組生產現場管理中,通過推行6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)管 理活動,形成以班組管理為活動平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素,以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統,從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
四、降低成本、消除一切浪費:
      精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費。應減少材料、人力、物力等浪費。執行全面質量管理,強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中嚴格培養每位員工的質量意識,在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制,一旦發現質量問題,及時快速解決問題,減少生產不良的浪費和加工浪費等。
五、團隊成員強調一專多能、團隊協作:
      要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作,加強團隊協作,互幫互助,保證工作協調順利進行。加強設備使用培訓、安全生產培訓等,加強EPE理論學習。
六、實行看板溝通制:
      操作者把問題寫在看板上,管理人員、技術人員等積極協調相關單位和人員解決加工過程中發現的技術、材料等問題。要求一切以操作者為中心,為操作者服務,及時快速解決生產中出現的問題,減少等待的浪費和在制品的浪費等。

七、加強宣傳:

      成立宣傳小組,主要負責精益生產的宣傳工作等。

      通過開展精益生產,不僅降低了生產成本,而且提高生產效率,提高了產品的質量,增強生產靈活性,實現無廢品等,提高公司在包裝制造行業的競爭力,確保在市場競爭中的優勢!

             



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