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      為適應企業(yè)未來發(fā)展的需要，在集團公司領導的積極倡議下，臺州公司率先啟用ERP系統(tǒng)軟件管理使企業(yè)數(shù)據(jù)清晰化，便于經(jīng)營分析、倉庫物流管理、生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理規(guī)范化、自動化，從而提高工作效率；因此，臺州公司在ERP專家組歷時3個月的系統(tǒng)培訓和耐心指導下，已初見成效并與6月15日首次舉辦啟動儀式。

      集團總裁以及臺州公司相關人員在耐心聽講ERP操作流程。之后集團總裁與各部門相關人員交流，共同探討如何利于ERP這個商務平臺，提高企業(yè)信息化程度，提升企業(yè)對外服務水平和競爭能力；從而實現(xiàn)以財務管理、資金管理為中心，以全面預算管理風險控制為主線，實現(xiàn)資金流、信息流、物流及工作流、控制流的高度統(tǒng)一。

      會議結(jié)束后，集團總裁一行在朱云江總經(jīng)理、俞瑋副總經(jīng)理的陪同下，一起參觀了臺州公司的各個車間，集團總裁在巡查中指出：各部門在生產(chǎn)過程中一定要杜絕浪費現(xiàn)象，降低成本才能提高效率，崗位人員一定要合理安排，同時也提出了全面改善車間環(huán)境的要求。

      當集團總裁一行來到制袋生產(chǎn)車間時停下了腳步，俞總說：制袋車間之前一直是處于虧損狀態(tài)，產(chǎn)能、產(chǎn)值上不去，人員不穩(wěn)定流失率高，2016年底重新?lián)Q人組織生產(chǎn)，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，人均工時隨著產(chǎn)量的提升而遞增，而且退貨率也基本為零，這充分說明了管理出效益的道理。