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      為廣泛推行“6S”基礎(chǔ)管理，提升員工現(xiàn)場改善能力，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，2016年11月9日，特組織我司生產(chǎn)副總、車間主任、班組長等人員參加外培老師主講的6S管理培訓課。在此之前，毛老師還特地對我廠車間現(xiàn)場進行查看，通過找準現(xiàn)場管理中的不足問題，深入分析原因，特此開展的一個6S培訓課程，整個培訓課程分為“為什么要做6S、6S的概要與實操、如何推行6S、推行6S的誤區(qū)”等4個部分。以圖文并茂的講解，感受到一個干凈整潔的工作環(huán)境，可以使人心情舒暢，從而提高工作效率，更能改善和提高企業(yè)形象。通過本次培訓，讓我們深刻的了解到實施6S的重要性，一種堅持到底的信念，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能打造高效的企業(yè)。