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      為廣泛推行“6S”基礎(chǔ)管理，提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善能力，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，2016年11月9日，特組織我司生產(chǎn)副總、車間主任、班組長等人員參加外培老師主講的6S管理培訓(xùn)課。在此之前，毛老師還特地對(duì)我廠車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，通過找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足問題，深入分析原因，特此開展的一個(gè)6S培訓(xùn)課程，整個(gè)培訓(xùn)課程分為“為什么要做6S、6S的概要與實(shí)操、如何推行6S、推行6S的誤區(qū)”等4個(gè)部分。以圖文并茂的講解，感受到一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，可以使人心情舒暢，從而提高工作效率，更能改善和提高企業(yè)形象。通過本次培訓(xùn)，讓我們深刻的了解到實(shí)施6S的重要性，一種堅(jiān)持到底的信念，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能打造高效的企業(yè)。